前兩天，被問了一個老生常談的問題，覺得可以再說說。

　　那就是，編輯/運營的跑來說：

　　“你看，別人都有這個功能了，我們為什么還沒有?”

　　“我們網站為什么要加啊?”

　　“因為人家都有啦。”

　　然后，好多需求就是這么產生了……

　　這個功能別人都有了

　　對這種情況，如果產品經理做到位的話，應該比運營先發現、先想過某些競品的新功能，這時候，你就可以反過來告訴對方，它之所以做，而我們不做，是因為XXX的區別，或者，我們分析覺得對方錯了，因為……，再或者，已經在排期了，但是因為YYY，優先級不高，什么的。

　　長期下來，如果運營發現大多數情況下，你想得都更多，那么漸漸的，你也就占據了主導地位，運營同學也會漸漸的信任你，不在會“命令”你做某個功能，而是會帶著探討的態度來和你交流到底要不要跟進。

　　偶爾，你真的碰到了“我不管我也要”型的運營，那我建議你也來硬的，“就不做把爺咋地”好了。

　　和諧的狀態下，偶爾，你確實研究漏了這個新功能，也可以用緩兵之計，讓對方先等等，先研究一下。我相信憑借你對產品的專業知識，應該會比運營研究得透徹，A加有這個功能，說不定B加還沒有呢，關鍵是要研究出來背后的原因。才不會發生“快的”和“嘀嘀”的那個段子，什么，你正好又漏了?再講一下吧，好像是5月份的事兒。

　　“以前快的打車喊車后會正向計時,嘀嘀打車會有90秒倒計時;最近兩個APP都改版了,快嘀改成倒計時了,嘀嘀改成正向計時了……”

　　反之，如果每次你都像發現新大陸一樣，聽到運營告訴你的消息，那大家其實都挺慌的，也難怪運營要越俎代庖幫你決定做什么。

　　再虛一點，從溝通技巧的角度，這種情況，千萬不要和運營搞對立，大家的目標都是一致的，都是為了產品，運營本質上也不是要抄，而是認為抄是一個拿到結果的捷徑，雖然往往不是，產品和運營，有時候互背一些對方的KPI也挺好的，只要產品經理心中還有“節操”二字。

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